学校教师绩效考核实施方案

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学校教师绩效考核实施方案
为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度,切实加强教师队伍建设,充分
调动广大教师工作的主动性和创造性,健全义务教育学校激励长效机制,规范
管理,提高教育教学质量,特制定本。
一、指导思想
以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,建立科学规范的中小学收入
分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不一样、干多干少
不一样、干好干坏不一样,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积
极主动地完成各项工作任务目标,努力推进全市教育事业持续健康快速发展。
二、考核范围:全体教职工。
三、考核领导小组和考核时间:
每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。本考核为一学年计分,若以
月考核作相应折算。
四、考核分配原则
1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考
核结果作为分配的主要依据。无论什么原因,只要没有岗位绩效考核结果,就不
能参与绩效工资分配发放。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开,切
实做到公平、公正。
3、坚持定量和定性考核相结合的原则。
五、绩效考核内容及量化计分办法
考核共计 100 分,其中师德 10 分,出勤 10 分、工作量 30 分、教育教学过程
20 分、教育教学业绩 30 分。
(一)师德(10 分)。政治方向明确,教育思想端正,职业道德高尚。
1、理论学习(2 分)
① 积极认真参加集体(教研组学习、学校政治业务学习、校外学习)学习,
主动自学自悟,记好记全学习笔记。学习期间无迟到、早退、缺席,并认真做好
笔记者得满分。
② 无故缺席一次扣 0.2 分。
③ 早退、迟到一次扣 0.1 分。
④ 笔记不全者视情况扣 0.2 分。
2、职业道德(8 分)依法执教,爱岗敬业,热爱学生,严谨治学,团结协
作,尊重家长,廉洁从教,为人师表,达到者得满分。有如下情况者扣分或加分
① 言行违背规范,打污辱他人人格等现象,每次扣 1 分。
② 有乱订情况,每人次扣 1 分。
③ 因工作不发家长告状影响,每人次扣 2 分。
④ 学期内受党纪处分和治安处罚者扣 5分。
教师穿着仪表、举止明者发一次扣 0.1 分。如:穿奇装异服穿
拖鞋超短裙短裤进教吸烟坐课桌吐痰
扔杂物说话粗野等明行为。
完成教育教学任务,不从合理的工作安排,以法方表达诉求
教育教学秩序损害学生利益,师德得分为 0。
⑦ 把学生课堂,每人次扣 0.1 分。相体(如打、漫骂学生
),每人次扣 0.3 分。留惩罚性作业,每人次扣 0.1 分。
教师为人师表,行为在社会上引起较大积极影响,加 0.2 分。
不分外,积极主动关心学校各项工作,完成其他临时性任务,
学校声誉,为集体做出贡献的教师,情加0.2 分以
学生测评格率在 90%者得 1 分,不合扣 0.01 分。
(二)、出勤(10 分)。忠于,工作积极主动,一,完成任务好。
遵守工作纪律从工作安排全大局,有接受临时性工作,
积极参加义务动。
1、工作纪律5分)
① 一学年假在八天内不扣分。在八天以外,病假 3扣 0.5分、1
扣 0.5分、工1扣 3 分,出勤的 10 分扣完为,不计分。假离校以
工计。
② 本人结婚婚7 天内不扣分,产假 90内不扣分,本人的直系亲属婚丧
在5天内不扣分。公学习、公不扣分(历函授学习、外出培训等)
③ 本学期未承担教育教学工作的不享受绩效补贴a本学期
达20工作假累过3月以;b脱产学习的;c解除聘用合
;d发工资的;e教育系统之外的。
2、工作度(5分)
① 违工作纪律,如内时间闲谈玩电脑游戏等,发一次扣 0.1 分。
② 强调人原因,不完成学校工作,工作动,推推动动,应付差事,每
次扣 1 分。
上班岗,每次扣 0.2 分。
自调每次扣 0.1 分,上课迟到,每次扣 0.1 分,上课时间无故接听
机扣 0.1 分,中途脱堂,每次扣 0.1 分。
全勤:学期考核,若无事病假与迟到缺勤的算全勤,加 3 分。
(三)教育教学过程(20 分)。
岗位知识扎实、,工作中有不能力主动
知识新信息,不善知识掌握运现代化教学或办公手段的能力;具
强的言表达能力和文字表达能力,善于做学生思想政治工作;学校、
班级学科工作组管理、协调能力;具有教教学评价教研科研的能力。
1、教育教学规工作
① 不工作,或订但任务不明确,重出,施不体,
无创,进度不合理,扣 0.5分。
② 不重视工作中的信息反馈人实不及时,期无一定价值
的或报告,期末查无记,扣 0.5分。
③ 不积极参加各项教科研动,每缺 1 次扣 0.1 分。
④ 认真备课,教案能体现现代教学理超前备课,教学目标明确,有实
目标的教学过程,有和强化训练题板书设计有创照搬教师用
处对每次检查的教案abcd 等级,每次 b 等级扣 0.1 分,c 等级扣 0.2 分,
d 等级扣 0.3 分。
无学生平时成绩记录(建立过程性评价录)、成长动记全,
检查有一项扣 0.5分。
⑥ 对学生要不严,学生作业缺严重,且书脏乱潦草,任教师无
施,批改不合要教导处对每次检查的教案abcd 等级,每次
b 等级扣 0.1 分,c 等级扣 0.2 分,d 等级扣 0.3 分。
⑦ 所课堂学生纪律差,教师持无效,以逐渐形乱堂,每发一次
扣 0.1 分。
教导处等检查不及时,每次扣 0.2 分,缺每次扣 0.5分。
教师学期听课少不15 节,每少 1 扣 0.2 分教研动无故缺席
1 次扣 0.1 分。
考:考职考期间,不开考,不随意动,考时
度,学生不能出徇私舞弊则扣 2 分阅卷阅卷
阅试卷,不能出人为高得分或压低得分。则扣 2 分。
2、公开或校考小组用推课堂式对教师听评课,一次或多次
取平分。教科学期结教师的上课情况确定 abcd 等级b 等扣 1
分,c 等扣 2 分,d 等4分。
(1)教学过程
① 以新课标为依据,吃透本内
课堂内容,重点突出,点突破适宜
路清晰奏适
创的教学励创
重学生思质的学生发、分析问决问
能力,收集信息的能力。
学生的动能力、实能力,现代信息技术手段,建
立学习和生,加强学科间的合。
(2)教学方法:
① 强调自主、合作、探究性学习。
教学方法有利于激发学生学习兴趣,有利于课堂生动、,有利于
习内容的接受和能力的
(3)教师
得体、教、有和力。
言规范、标力和力。
③ 能理教学过程中机出
板书合理,规范科学。
3、及时完成学校各处室交办工作一次扣 1 分。
(五)教育教学业绩(30 分)。育人成效明,学生合学业平提高,
教师教育教学方面实
1、教育教学质量(20 分)
一年和二年分的 75%,三、四、五为分的 65%
分的 60%;c 率:一年和二年分的 60%,三、四、五为分的 50%
、年分的 40%
:①、若教办有一进行成绩分或教育局进行成绩分时,
此数据为进行考核。
②、若中途接班接班升降情加分。
(3)任教科或科以得分合取平
2、教育教研成果(10 分)
班级班正,学风浓,学生学习行为习好。定出 abcd
个等级b 等计 8 分,c 等6分,d 等计 3 分。
为优质说课教案、教学案及科
干教师、学科带头人、教育进工作者、劳动范、主任、加分
、市、家各为 1、2、3、45分。
主任、教研组长工作强,工作及时到位,成绩出者加 2 分。
教师、优主任、优称号的记 1 分。
课题并有实方案及实的教师加 2 分,取得成果的,
按等级、市、家各为 1、2、3、45分。
学校教师绩效考核实施方案
一、指导思想:
1、加强学校管理,加大人事制度和分配制度的,建立充满力的校内
管理机制。
2、利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、精神,有利于调动教职
工的积极性和创造性,有利于引导教职工集中力教育人、管理育人、务育
人、环境育人。
3、进一,多劳多得,优质优酬,向岗位倾斜,向一线
教师倾斜,向效高、成果显著倾斜
4本考核方案的考核结果,作为年度目标管理发放办法的配考核
方案。
二、考核内容与分:考核本分为 100 分,加分不封顶,扣分多为 100
分。
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