幼儿园业务园长考核细则

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业务园长考核细则
为更加扎实有效地管理幼儿园，推进幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核，制定业务园长月度考核
细则，将业务园长年终的管理奖分解到月度，每月 500 元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元，计 500 分，合计
500 元。
项目 考核标准 分值 得分
个
人
素
养
50
分
以身作则：规范自身言行举止，做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响 10 分
集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理 10 分
全局观念强：根据幼儿园工作需要安排岗位，服从分工。 10 分
倡导奉献精神：不计较个人得失，淡薄名利。 10 分
果断干练：管理中敢于考核，敢于承担责任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。 10 分
补充：做到有事提前履行请假手续。一学期给予五天假期，超出部分根据幼儿园考勤规定扣除。
对
外
及
公
司
工
作
150
开学之前一周上报幼儿园各类工作计划、生源报表、人员配置表等；期末（师生放假后三个工作日内）
完成学期档案资料并将相关电子档上交公司存档。
10 分
每周五上报本周经营周报及下周工作安排 20 分
每月 30 日前上报下月工作计划；月初 5 日前上报上月工作总结；提前一月上报月度活动策划。 10 分
每月 10 日前做好上月教师考核并上报审核，12 日前教师签字确认后交会计并填写交接清单，如若延误，
除《补充规定》之条款处理。
积极配合公司整合幼儿园资源开展一系列活动。幼儿园所有对外活动（幼儿、教师）均需上报公司申
请，如擅自做主造成严重损失报董事会处理。
10 分
分每月统计记载并上报晋级教师名单；做好试用教师的培训、考核鉴定，组织面试后相关信息由幼儿园室
讨论。
人员配置原则上一人一岗。
10 分
按时完成各主管部门的各类报表及资料，参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。 10 分
每月接受公司巡园，月度巡园分数需在 90 分以上且完成上月巡园整改意见。80 分
业
务
工
作
管
理
200
分
期初制定幼儿园工作计划、教研计划、家长工作计划，指导各教研组长制定教学计划，期末写好总结； 10 分
积极组织或参加教研活动，立足“创新”，积极探寻教研高效的途径，每月向行政园长上报教研工作开
展情况。
20 分
定期、不定期检查管理层及教师案头工作，定期做好幼儿测查，制定改进措施，上报行政园长。 20 分
期初制定听课计划，做好记录，及时与教师交流；每月至少 4 篇，每学期不少于30篇。 20 分
完成《教师业务档案》，对教师进行综合评价，统计学期考核总分；督促管理好档案资料。 10 分
制定招生计划、编班及毕业班工作，每月了解并上报幼儿流失情况，退园幼儿需上报具体情况说明。 20 分
做好家长工作，无特殊情况入园离园时段需在大门口接送幼儿，及时接待家长来访，处理—反馈—记
载。
20 分
负责幼儿园教职员工及幼儿的信息管理工作，及时更新注册。 10 分
负责策划并按计划组织幼儿园内的各项庆祝、庆典活动，保证活动的效果。 20 分
组织保教人员开展园本培训、教学评优、岗位练兵等，提高教师的专业水平有成效。 20 分
做好橱窗、网站的宣传工作，负责幼儿园各类通知、新闻稿的审批，负责幼儿园网站信息、Led 屏的管
理。
10 分
推荐教师参加园外各级各类培训，监督培训反馈及分享工作（包括本人），确保培训的实效，做到学以
致用。
10 分
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