幼儿园行政副园长绩效考核表

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幼儿园行政副园长绩效考核表
（能力与行为绩效）
评价指标 对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
自评
10%
下级
10%
同事
30%
上级
50%
优秀 良好 中等 较差 极差
5分 4 分 3 分 2 分 1 分
职业素养
A． 富有强烈的事业心、责任感、能以敬业的态度工作，吃苦耐劳；
B． 坚持原则，把握全局，廉洁自律；
C． 对待人和事持客观公正的态度，能热心的关心和支持别人；
D． 能很高兴地接纳别人的建设性意见；
E．具有很强的团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题
管理能力
A． 很强的组织计划性，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分
配合理、有效。
B． 很好地把握下属的个性、能力，积极为他们解决工作难题；
C．与各方面关系协调，化解矛盾，良好的语言表达与沟通技巧；
D．很强的组织策划能力，正确应对各种变化，主动采取措施。
E．良好的团队整合能力，考虑问题既能纵观整体，又能细致入微。
协调督导
A．对安排的工作实时跟进，随时纠正失误和偏差，确保目标达成；
B．善于放手让下属去工作，乐于倾听，有效反馈；
C．对工作中出现的问题能进行有效协调并予以解决；
D．能妥善处理工作中的失误和临时追加的工作任务；
E．经常注意提高下属的工作积极性，善于用人际沟通技巧说服他人。
业务工作
A． 经常检查下属的工作进展，灵活运用表扬和批评的管理手段
B． 积极为教学第一线提供优质服务，为教师工作创造条件；
C． 积极学习、提升业务水平，为教职工提供业务支持；
D． 善于给下属及时反馈和评价。
E． 安全教育方法得当，措施得力，效果显著；
家长及
员工关系
A、 积极听取家长的意见和建议，为家长提供优质服务；
B、 家长对幼儿园的后勤管理反映良好，满意度 90%以上；
C、 经常深入现场了解员工工作及生活情况，为员工提出指导性建
议；
D、 对员工提出的问题能客观对待，解决问题公平公正；
得 分 （ ）×10%+（ ）×10%+（ ）×30%+（ ）×50% = 分
评价得分 Ⅰ表一 （ ）×50% +表二（ ）×50% = 分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2= 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅳ 奖励：园级 次×（ ）+街道级 次×（ ） +区级 次×（ ）+市级 次×（ ）= 分
总 分Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级□A．105 分以上 □B．110∽104.9 分 □C．95∽99.9 分 □D．95 分以下
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