幼儿园后勤副园长绩效考核表

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幼儿园后勤副园长绩效考核表
姓名： 年 月 日
项目 评价标准 分
值
自
评
园
评
审
评
得
分
职 业 道 德
与 自 我 完
善
重视职业道德、政治思想教育，认真遵守各项规章制度、礼仪规范，以身作则，遵守“开源节流、勤俭办园”原则。 2
全面贯彻“一体、二翼、三美”的园本思想，感染全体员工养成“三爱之风、三养之识、三新之举”，形成守纪、知礼敬业的
文化氛围。
2
工作细心、扎实、稳重、计划性好，讲求工作质量和效率；遇事冷静、思维敏捷、具有当家理财的能力，能实事求是地向园长
提供信息和反应情况，没有弄虚作假、阴奉阳为的不良行为。
2
熟悉业务，不断的晚上管辖部门（安全卫生保健小组、财务组、校车接送组、保健组）的相关制度和丰富培训知识，做好幼儿
园后勤保障。
2
明晰自身 1-3 年的核心竞争力，通过理论学习、岗位解读、实践操作、反思总结打造本岗位的“专业型园长”;如阅读 1-2 本本
岗位有关的管理书籍、制定实施 1-2 本岗位有关的管理案例并在行政例会分享；不断学习幼儿园相关知识、家长沟通技巧、接
送技巧、饮食卫生知识等，不断地改进工作方法、学习方法，运用先进的网络技术，提高工作效率、学习效率，每次每天都在
进步。
3
公私分明，不斤斤计较，能坦率面对自己的缺点，接受别人建设性的批评指证；具有较好的心理素质，能承受来自工作的各种
埋怨情绪及繁忙工作压力。每日工作能做到日清日高，形成高效、高雅的工作作风；忠诚于幼儿园，不泄漏幼儿园的商业机
密。
3
执行 与 协
调力
能够准确地理解和领悟园长下达的任务，并能在规定时间内完成，且完成效果良好，若有一次未完成（不可抗拒原因除外），
此项为零分。
2
能够积极有效地协调本部门和其他部门、年级、班级、家长之间的关系，有强烈的主人翁意识。 2
当园长授权时，能代表幼儿园协调与幼儿园业务关系的部门保持良好的关系（如教办、安检办、食品安检局、物业管理处
等）。
3
制定和完善本部门日常工作管理表格，每周抽查工作情况并提出具体指导意见和签名，定期向园长汇报备案。 2
负责调整、考查、签订幼儿园供货、供物合同、租赁、基建等各项合同，每学期（七月、二月）报园长审批后组织实施，并将
相关资料保管存档。
2
根据幼儿园发展规划和下学年度学期园务工作计划及经营方案，制定执行以下计划：
学期后勤工作计划；学期收、开支预算方案；学期物品采购方案及维修方案；校车接送方案；学期重大活动财务预算方案；做
好后勤各岗前、岗中培训计划；每学期（二月、七月）报行政会议讨论、园长审批后组织实施，学期末撰写工作分析总结；落
实到每个人时间段，该进行市场调查的进行充分的市场调查，勤俭办园，并有记录备案；根据工作进度，将以上计划进行目标
分解，写出详细实施方案，报园长审核通过后，认真落实。
3
在实施过程中加强组织、督导与检查，保证后勤各部门小组按时按量按质完成任务，实施后进行反思总结、记录备案。 2
后 勤 保 障
日常工作
定期巡查全园性安全、卫生、保健、厨房、饮水、园车、采购、仓管等后勤工作至少一次，每周检查相关工作记录是否属实并
签名，发现异常向园长汇报备案，重要事情在例会上分享：（ 1）门卫值班登记；（2）保安交接记录，门卫出入登记；（3）
来访登记；（4）安全与消防检查登记；（5）保安巡夜登记；（6）宿舍留宿审批；（7）卫生保健相关登记；（8）厨房、班
级消毒登记；（9）食品留样登记；（10）申购单、领用单、报废单、维修单；（11）接送登记；（12）班级交接记录；
（13）班级幼儿服药记录；（14）接送记录等。
5
做好幼儿园校车接送管理工作，负责跟车路线的安排，教师工作的管理，制定校车路线安全行驶方案，合理安排园车跟车人
员，根据在车人数调配合适的车辆和司机。每月随车抽查 1-2 次校车跟车情况，每周1次抽查早上校车人员是否准时出车情
况，每天检查教师接送卡、园车出勤记录、园车日行驶登记等工作，每月收集幼儿上车登记表，并进行跟车补贴的核算。每天
了解园车早晚接送情况，发现问题及时解决，同时监督园车卫生、安全情况。
5
每周督导卫生保健小组人员不定期检查 1次各班级、部门的卫生情况，并做好打分评优工作有记录备查，评选出周卫生班级。
严格执行幼儿园物品管理制度，每日审核各部门人员的申购、领物、维修、报废情况，分清轻重缓急进行安排处理。
3
建立健全安全领导小组制度，安全工作每日抽查，每周一小查，每月一大查（安保、消防安全、卫生保健、校车安全、食品卫
生安全、园舍建筑安全、大型玩具安全）。
3
每月至少 2次和家长、职工沟通有关后勤方面的情况，虚心听取意见，认真总结、研究、分析，并通过校园网向副园长或书面
记录备查。
2
组织监督膳食工作小组成员每月一次膳食会，根据市场行情认真制定下月四周食膳，做好营养核算，虚心接受一线老师的建设
性意见，不断提高师生的伙食质量，每周食谱又医生制定，副园长审核，园长审批后实施。
2
每周不定期抽查 2次采购情况，深入市场，随时掌握和了解市场行情，采购物品要货比三家，坚决杜绝浪费，短斤少两，违规
操作现象，把好质量关，把钱用在刀刃上。发现异常及时向园长汇报或书面记录备案。每日不定时抽查厨房所购食物的质量、
份量是否合格。
2
每月不定期检查 1次医务药品、器械情况，药品使用记录。指导保健组员做好幼儿健康档案管理、各项表格的天宝、幼儿及教
师体检、各种传染病防控工作。
3
督导宿舍管理员加强园内外住宿人员的管理，每月检查 1次宿舍的治安、消防、卫生、水、电等方面的管理。 2
每周每班至少抽检一次午睡值班情况，并在被抽检班的午睡值班记录上签名。 2
督导组织新上岗后勤人员的岗前培训和工作人员的岗中培训，并实行工作考核，做好转岗续岗评定。 2
贯彻勤俭持家的方针，加强校产管理，杜绝浪费，物品管理责任到人，每学期进行物品登记造册工作。 2
财 务 及后
勤其 它 管
理工作
负责督促财务人员编制幼儿园财务计划，做好财务预算、决算、预测等工作。督促会计严格执行幼儿园财务管理制度，若违反
其中一条，该项为零分。
2
每月督促会计负责对幼儿园银行存款和现金进行盘点，负责编报上日收支及收支汇总明细表交园长审核后，上交董事会。 2
督促会计，每月底根据厨房伙食标准，做好上月食堂盘点盈亏帐，分析其数据，节约开支，并对外公开正常幼儿园伙食收支账
目，无超支现象，若每月超支500 元，该项为零分。
2
督促会计每月 15 日前，做好上月工资奖金发放表，每月 28 日前，做好下月开支预算表，交园长、校董审核、审批。2
根据幼儿园财务管理制度，负责对幼儿园的一切支出单据及支出依据进行审查、审核，杜绝不正常单据支出。2
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