中学副校长的竞选演讲稿

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中学副校长的竞选演讲稿
　　 各位评委、各位老师，大家好!
　　我叫 xxxx，湖北随州人，今年 33 岁，1993 年 3 月入党，同年 7 月从襄阳师
专毕业分配到本厂，在 11 年工作期间，我曾在厂团委驻勤、柴油机车间实习，
后任党委宣传部干事、主任干事，工程处主任业务员，现任厂办副主任，1997
年取得中央党校函授学院经济管理本科文凭。
　　可能有人会问，你现在的工作岗位很不错，为什么还要竞聘子校校长呢？
坦率地告诉大家，我很满意厂办副主任的岗位，上下左右都对我很关心、信任
和支持。之所以竞聘校长，因为第一，我热爱教育教学及教育管理工作；第二，
子弟学校有一支高素质的教职工队伍，有一个良好的工作环境；第三，我参加
竞聘具有自身优势。我希望能在全体教职员工的帮助下，更好地锻炼自己的能
力，发挥自己的优势，为学校的发展作出更大的贡献。这也是我自我审视后的
慎重选择。
　　根据 xx 学校校长应具备的基本素质，我认为自己有以下四个优势：
　　 第一，具有中小学校长所必备的强烈的改革、发展、创新意识。
　　我无论在什么岗位，都能充分发挥主观能动性，不断接受新信息，学习新
知识，掌握新方法，适应新情况，创造性地开展工作。工作实践中，我时刻注
意将创新思想和战略观念贯穿始终，时刻牢记把这种创新思想全面运用到工作
中去，使自己具有了创新的思想方法和与时俱进的精神风貌。
　　 第二，具有中小学校长所必备的合理的科学文化知识结构。
　　我的师范学生生涯，使我接受了较为系统的科学文化知识和教育教学理论。
这段经历，既使我感受到当一名人民教师的光荣和喜悦，更体味到其中的酸甜
苦辣。参加工作后，我把学习当作从业谋生的重要手段，继续自觉地、不间断
地学习，加上实践锻炼，弥补了我专业知识结构的不足。
　　 第三，具有中小学校长所必备的综合管理和协调能力。
　　我从来不搞小团伙，不搞拉帮结派，灵活运用工作关系、同学关系、师生
关系、朋友关系，建立了广泛的社会联系，特别是与教育教学相关联的地方教
育行政主管部门、名牌重点高中、初中等，都有较为深厚的交往和感情。这些
可贵的资源，为学校与地方资源共享、优势互补创造了条件。同时，我在工厂
机关工作了将近10年，与各级领导和各个部门建立了良好的融洽关系，这为学
校申请资源、寻求帮助提供了便利条件，毕竟学校的`发展离不开工厂的支持。
这个优势是其他几个竞争对手所不具备的。
　　 第四，具有中小学校长所必备的健康的身心素质。
　　我在学生期间就加入了中国共产党，在党组织的培养、教育下，党性修养
和政治素质不断得到提高，特别是走上中层管理岗位后，廉洁自律，从不利用
权利或工作之便，谋求任何个人经济上的私利。多年来，我一直保持雷厉风行
的工作作风，办事讲效率、不拖拉。我身体健康，热爱体育，热心健康向上的
文体活动，没有不良奢好，能全身心地投入到工作中去。
　　当然，成绩只能代表过去，人生的路很长很长。过去，我也经历过挫折，
走过弯路。但我没有消沉，很快从迷茫和迷惑中警醒过来，重新定位自己，走
上健康的、积极向上的道路。人生告诉我，一个人犯了错误、受了挫折并不可
怕，可怕的是消沉和执迷不悟。无论在什么岗位，身处何处，我每时每刻都愿
意接受组织和广大员工的监督、考验，因为我深知，监督就是对我的爱护，就
是对我的关心。
　　第二部份，给大家汇报一下任职构思。
　　多年来，子弟学校全体教职员工在实施素质教育、推行各项改革方
　　当然，随着国企改革的逐步深入，企业子弟学校面临的困难也逐渐凸显出
来。在企业，学校作为副业，客观上难以得到足够重视，它所服务的范围也受
到局限。企业近年来新增人数减少，员工子弟基数下降，中小学教育资源仍呈
短缺之势。办教育没有规模，同样难有质量。同时，学校与政府教育主管部门
中间隔着企业，不能实现直接管理，与外界交流不够，视野相对狭窄。这种状
态使学校在企业的围墙内难以实现跨越式发展。面临这种形势，我们必须图新
求变，敞开学校面向社会的大门，谋求可持续发展的创新之路。
　　一个好校长就是一所好学校，一所好学校必须有优秀的教育教学管理体制
和一流的教育教学质量。实现这个目标，需要管理者付出更多的时间、精力和
辛劳，承受更多的压力、挫折和责任。承蒙在座的各位信任，如果我有幸担任
子弟学校校长职务，我将与全体教职员工紧密团结，发扬子弟学校的各种优势，
巩固前期成果，并从自身素质锻炼和学校改革发展的重点入手，着重抓好如下
工作：
　　 第一，加速提升自身素质，做一名称职的校长。
　　作为校长，我将牢牢掌握党和国家的教育方针、政策的基本精神与教育法
规的基本内容，带头抓教学、搞教研。我将牢牢把握“全面加特色，合格加特
长”的办学方向，全面贯彻教育方针，全面提高教育质量，全面推进教育的改
革与发展。我将全面实行民主管理，让广大教职员工广泛参与民主决策，充分
尊重教职员工的劳动实践，维护教职员工合法权益，千方百计地提高教职工收
入，并通过激励机制，保证大家的劳动价值和聪明才智在经济上和精神上得到
及时的、充分的肯定、承认和回报。我将以学校领导班子建设为突破口，从我
做起，维护班子团结，打击歪风邪气，重塑班子形象，团结领导班子的各个成
员和全体教职员工，坦诚相待，乐于奉献，谦虚谨慎，不骄不躁，真正做到廉
洁奉公，一心为校。
　　 第二，制订学校中长期发展规划，全力推进各项改革。
　　学校要依据国家有关规定和企业“十五”发展战略，制订出《子弟学校
“十五”后三年发展战略规划》，这个战略规划总的精神是既切合实际又立志
高远、既振奋人心有鼓舞斗志，做到五个确保，即确保学校办学规模逐步扩大、
确保教学质量逐步提高、确保教职工收入逐年提高、确保学校管理更加规范、
确保改革稳步推进，三年内把学校办成一所质量高，有特色，有一定产业规模
的地区现代化示范学校。
　　关于子弟学校“十五”后三年发展的具体目标，我的初步考虑是在新的学
期初，提出发展战略初稿，经提交学校班子成员和教职工讨论后，报工厂批准，
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