职校副校长竞选演讲稿

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职校副校长竞选演讲稿
尊敬的各位领导：大家好！
　　首先感谢大家给了我一个展示自己的机会！ 非常荣幸参加今天的竞岗演讲。
　　 一、我的工作经历
　　我叫 Xx，来自 Xx 成校。19Xx 年出生，本科学历，中学一级教师，共产党
员，19Xx 年参加工作。先后在 Xx 中学和 Xx 成校任教。曾任政教主任、团支部
书记、教导主任，并在 Xx 成校协助校长开展成人教育工作。19Xx 年参加 Xx 区
中学中青年后备干部培训。先后获得过区教育先进工作者、区中小学优秀班主
任、区优秀团干、区校本培训优秀项目主持人、杭州市 Xx 等荣誉。
　　 二、我的竞岗优势
　　1、我从教经历多。我先后从事过义务教育、职业教育、成人教育，尤其对
成职教学校管理比较熟悉。
　　2、我有强烈的事业心和奉献精神。我从小就喜欢教师这一职业，出生在农
村，使我具有吃苦耐劳，自强不息，勇于探索的精神。到成校时条件非常艰苦，
职校的学生管理难度非常大，我以校为家，从不计较个人得失，全身心地投入
到学生的管理中去，由于成校的特殊性，节假日都难得休息，没有奉献精神是
做不到的。
　　3、我有较扎实的专业基础知识。我爱好广泛，善于思考，通过自学，不断
丰富自己的文化知识和提高自己的业务管理水平。同时接受新事物比较快，我
曾教过数学、统计学、计算机操作等课程，还早在 1998 年自学计算机大专课程，
对计算机操作方面的知识掌握得较全面，在 Xx 还小有名气。也曾开设了多堂区
级公开课，均受到好评。
　　4、我受过严格的“训练”，有较强的组织协调能力。到成校后，我一直协
助沈校长工作，他工作要求非常严格，注重细节，处事严谨高效，在他的训练
下，我受益非浅。在成校 16年中层管理工作中，经常要与政府各部门、企业单
位联系合作，使我积累了较强的组织协调能力。我深深地体会到：能在高水平、
严要求的校长领导下做事，是非常幸运的，虽然工作累点苦点，但能学到小学、
中学、大学难以学到的教育教学管理经验。
　　 三、我的工作设想正是因为有以上的工作经历，为我今后的教育教学管理
工作打下了坚实的基础，我才有信心站在这儿竞岗，我才有信心当好校长的助
手。
　　如果有幸竞岗成功，我将全力协助校长做好分管的工作。主要措施有：
　　 1、开展有针对性的德育教育
　　职校学生管理难主要是因为职校生有“四差”：一是自信心差，二是责任
意识差，三是行为习惯差，四是自控能力差。针对职校生“四差”，经过十二
年的学生管理实践，总结出“三化”管理模式：“大学”化的思想教育；“小
学”化的行为管理；“幼儿”化的成功教育。
　　⑴“大学”化的思想教育由于职校生生理发育早熟，再加之没有升学压力，
职校生的早恋现象很严重。要解决早恋问题必须要进行适合于职校生的“成
人”教育。职校生要在职校完成三个过渡：未成年人人向成年人过渡，消费者
向劳动者过渡，校园生活向职场生活过渡。对职校生的思想教育要能帮助他们
顺利完成这三个过渡。
　　“大学”化的思想教育内容包括：培养职校生的社会意识，就业后能适应
复杂的就业市场；培养职校生的健康心理，毕业后能形成良好的人生观。
　　“大学”化的思想教育要以活动为载体，通过开展各种活动，寓教于乐、
潜移默化，切忌空洞的说教。
　　⑵“小学”化的行为管理职校生行为习惯差、自控能力差，这就需要为小
学、初中补课。“小学”化的行为管理内容包括：卫生行为管理；课外行为管
理；课堂行为管理；礼仪行为管理；职业行为管理；“小学”化的行为管理要
以训练为原则，通过组织持久的行为训练和行为过程控制培养良好的行为习惯。
　　⑶“幼儿”化的成功教育职校生大多数在小学初中时因成绩不理想、不太
听话，经常受老师、家长批评，很少有表扬，也很少有成功的经历，因此自信
心极差。
　　针对这一现象，可以搭建各种低要求的成功平台，可是以个人为单位的，
也可是以班级为单位的，但必须考虑全体都有机会成功。一旦有成功表现，就
要象老师对幼儿表扬一样，俗话说“好孩子”是夸出来的。
　　 2、协助校长抓好教师队伍建设⑴制定教师个人成长计划，自主研修。
　　⑵实行青年教师培养拜师学艺。抓好教育理念、教学策略和研修方法的
“传、帮、带”。
　　⑶抓好备课，听课，说课，评课、磨课五个环节。充分发挥骨干教师的引
领作用。使青年教师在求实务实中教学相长，共同进步。
　　⑷开展校级教学能手、教坛新秀和学科带头人等校级骨干教师评选，学校
建立激励机制，竞争机制，考核机制，努力扩大骨干教师队伍。
　　⑸建立评价档案，搭建活动平台，开展青年教师汇报课、优秀课件评比、
教案 展评、 论文 评比，教学基本功比赛等活动，促其锻炼成长。
　　 3、如果竞岗成功，我还要做好以下四点：
　　⑴先当好一名有尊严的专业教师。教好书，做个称职的好教师，是立足教
育之本。Xx 年来，我一直信守这个信条，无论教什么课，从来不甘人后，也不
会居人后。教师工作固然是个职业，但它更是一个事业，干事业就要有一种专
业精神。
　　⑵正确定位自己的角色。副校长是校长的得力助手，又是学校领导集体中
的一员。因此要摆正自己的位置，找准自己的.座标，当好配角。在工作中从大
局出发，积极配合校长和领导班子的其他成员创造性地开展工作，做到“四
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