名校长经验交流发言稿

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名校长经验交流发言稿
　　名校长经验交流发言稿（精选 5篇）
　　名校长经验交流发言稿 篇 1
　　各位、各位同行：
　　大家好！
　　首先我代表阳小感谢代小的及各位教师不辞辛劳，从前期的准
备到今天活动的顺利开展，为我们三校搭建了这么好的一个平台。
进行切磋交流，共求高效课堂之道，共话教育改革和发展。其次感
谢上课的九位老师为我们了精彩的课例，让我们受益匪浅。第三、
感谢教研室的和汉师附小的们，你们具有渊博的教育教学理论和丰
富的经验，您的到来是我们的荣幸，您的指导是我们的渴望。你们
的到来，让我们这次教研活动收获更大。
　　今天，是我们阳小和代成友谊学校之后，再一次进行的校际交
流。当然，有了燕小的加盟，让我们的力量更加强大。我们希望通
过这样一些小范围的、但极具实效和高效的教研活动来进一步规范
学校的教研行为，促使学校教研工作管理向规范化、科学化发展，
充分发挥学校教研的作用，切实提高课堂教学质量，同时真正促进
教师的专业成长。作为发展中的学校，我们更加需要像今天这样三
校合作，在课堂教学互相交流、取长补短的培训方式。在区域范围
内开展校际联谊的教研方式，可以更加充分调用各校的优秀教师资
源，互通有无，互相学习，互相借鉴，通过对话促进学校和教师的
长远发展。当然，我们更期望今后我们三校在教学业务、教育改革
和教育信息等方面，进行定期交流、切磋，同时根据培训的实践，
进一步制定切实可行的管理办法，密切配合，加强，努力做到资源
共享、互惠互利、共同发展。
　　最后再次感谢各位、的莅临指导，感谢代小的全体师生为这次
活动所做的努力。愿我们三校交流不断，友谊长存。谢谢大家！
　　名校长经验交流发言稿 篇 2
　　各位、各位老师：
　　大家好！根据脉旺镇中心初中的安排，今天，能有机会在这里
与各位一起交流教育教学管理的得失，我感到无比荣幸！对我而言，
说不上是“经验”之谈，我是抱着向年轻同志学习的态度来的。接下
来，我从两方面谈谈我们小垸小学在学校管理方面的一些做法与体
会。
　　一、扎实管理抓质量，依靠质量求生存
　　我认为学校管理贵在一个“实”字，作为学校的管理者，就应该
时时处处为学校的发展着想，为全体师生着想，扎扎实实地做事，
我对自己及学校班子成员也是这样要求的。围绕这个“实”字，在学
校管理方面我们做了这些努力：
　　1.规章制度实
　　学校在原有管理制度的基础上，重新修改与制定了《小垸小学
教师考勤制度》、《小垸小学教师备改检查制度》、《小垸小学教
育教学质量奖惩制度》，《小垸小学教师考核制度》，在制定、修
改各项管理制度时，我们都是反复斟酌，集思广益，力求切合实际，
力求有较强的可操作性与实效性，制度一旦形成，就严格落实。这
些制度的制定与实施对教师的工作起到了很好的督促与激励作用。
　　2.工作目标实
　　由于我校教学设施比较简陋，地理位置与镇中心小学相隔较近，
近年来，我校的与教师普遍感到了学校的生存危机，所以，我们一
直将“以质量求生存”定为我校的工作目标，我们清醒的认识到教学
工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命线与生存线。“教师
的工作是一碗良心饭，家长把孩子交给了我们，是对我们的信任，
我们就应该把他们的孩子当成自己的孩子一样对待，扎实工作，努
力教学，提高教育教学质量”，这是我在教师会上讲得最多的一句话
也是我对全校所有教师的要求。为了达到这一目标，我们做了这些
实事：
　　①在教育教学方面，我们舍得投入，选派多名年轻教师外出学
习锻炼，他们回到学校后实实在在开展教学教研，优化了课堂结构，
提高了教学效率。
　　②扎实开展教学常规工作，我校组织教师认真践行脉旺中心初
中提出的“整治课堂顽疾，祛病健身提质”工 作，认真落实“三结账、
四落实、五过关”要求，一步一个脚印，确保质量稳步提高。
　　③在学校资金紧张的情况下我们仍能开源节流，加大教学奖惩
力度，最大限度地调动了教师的工作热情。
　　3.班子实
　　学校既是教育教学的管理者，也是执行者，我校班子成员个个
为人实在，要求老师们做到的，自己总是先做到，在工作中总是说
真话办实事，不放空炮。在做好学校管理工作的同时，班子成员在
教学工作上都是兢兢业业、勤勤恳恳。在上学期期末联考中，我校
班子成员四人就有三人所任教的学科综合积分居全镇第一名。正是
因为班子成员的工作实在，率先垂范，使得我们在平时的管理工作
中更有说服力与感召力。
　　因为有上级的正确，有切实可行的制度督促与激励，有我校班
子成员勤恳务实作风的引领，有全体小垸教师的辛勤付出，才使得
我校教育教学质量稳步提升，年、年我校都被汉川市教育局授予“教
育教学质量先进学校”，上学期期末联考，24 个考试学科中，我校
有11 个学科综合积分居全镇第一名。
　　二、用真心换取真情，以真情凝聚人心
　　在学校管理中，我们总是用自己的真心来对待上级与各位教师、
广大家长与全体学生，来换取他们对工作的理解与支持，甚至倾力
相助，今年暑期，中心初中投入资金六万多元，对我校校舍进行了
维修、翻新，使我校面貌焕然一新，借此机会，对上级对小垸小学
的关心表示万分感谢。
　　有一句话说得很精辟：“管理之道在于借力”。这个力有外力和
内力，外力有上级，有社会资源，内力也就是要善于凝聚好教师，
用真心感动了他们，取得他们的信任，赢得他们的尊重。为了达到
这一目的，在平时的工作中，我们总是多询问、多关心教师的生活，
在自己的职责范围内积极帮助各位老师解决生活中的一些困难，及
时帮助教师化解在工作中积累起的一些矛盾，消除误会，从而使各
位教师在工作中始终能有一个愉悦的心情。学校财务是一个敏感的
话题，我们总是能将学校账务公开化，压缩其他开支，在当前教师
待遇普遍较低的情况下，尽可能地提高教师的待遇，赢得了老师们
的信任，激发了老师们的工作热情，使得我们小垸小学这个团队更
有凝聚力。
　　“众人划桨开大船”。正是我校全体教师的团结一心，互相支持
主动自觉，不懈努力，才使我校的工作能够走在全镇前列。我相信，
在今后的工作中，有上级的支持，有小垸小学广大师生的共同努力，
我校工作还会有更大的进步。
　　以上发言，如有不妥之处，请各位批评指正。谢谢大家。
　　名校长经验交流发言稿 篇 3
　　尊敬的各位校长：
　　大家好！
　　当一名校长，我认为在守住安全底线，不踩纪律红线的前提下，
要力争做到以下几点：
　　一、有自己的办学理念和。
　　“有思路才有出路，有想法才有办法”，思路决定出路，作为一
校之长，要认真思考如何办好学校，要在正确的指导下，切合社会
形势的要求和学校发展的客观实际，确立好学校的办学理念和目标。
　　二、重视团队的建设，做到合理分工，大胆授权。
　　在学校管理中，校长要对自己工作的目标正确定位，当好一个
者，要站在全局的高度对学校管理工作做好总体部署和统筹安排，
做好一个出色的决策人。同时，校长要在搞好协调配合的前提下对
学校的具体工作进行详细的分工，对学校班子及管理人员大胆放权。
在平时的管理过程中，校长要作好“参谋长”，帮助管理人员出主意
想办法，深入了解计划的执行情况，及时帮助教职工努力实施计划。
　　三、依法治校，以德治校。
　　要使学校管理有序和学校得以可持续发展，校长必须建立一整
套规范合理的规章制度，对学校各个岗位的责、权、利作明确规定，
对教育教学活动、学校行政事务、考核及奖惩等均应有规范，要尽
力杜绝人治现象，尽量避免管理过程的随意性。同时，校长要不断
修身养德，树立高尚的人格，以德治校。在制定出一整套规章制度，
依法实施制度管理的同时，要重视情感的管理。
　　四、重视校园文化建设。
　　校园文化是学校发展的灵魂，是凝聚人心、展示学校形象、提
高学校文明程度的重要体现。校长必须高度重视校园文化的建设。
学校文化建设须立足于学校实际，展示出学校办学的理念和目标，
努力营造一种能充分体现调节师生情绪、陶冶师生情操、让师生愿
意而且快乐地在学校工作、学习和生活的氛围。学校不管是显性文
化(或实体文化)还是隐性文化(文化)的建设体现学校育人这一特色氛
围
　　五、重视教学质量的管理。
　　教学质量是素质教育的重要部分，是学校生存和发展的生命线，
教学质量的高低，事关学校办学的兴衰!校长既要重视教学过程的管
理，又要重视教学效果(质量)的管理。在抓教学质量的管理时，校
长要讲究一定的管理策略和方法，要积极推进高效的课堂建设而不
搞疲劳战，要想方设法提高教师队伍的整体素质，不断为广大教师
一个成长的平台和发展的机会，使教师专业素养不断提高，要认真
组织落实好教学的备、教、批、辅、考等环节的细化管理工作，不
断提高教学质量。如实施高效的课堂建设，组织干部职工多种形式
的学习培训，定期举办公开课、研讨课、教师专业素养沙龙、新老
教师结对子帮扶等活动，举办年级组、教研组、学科组、毕业班教
师教学工作经验交流会议等，都是提升学校教学质量的有效举措。
　　六、有敬业和拼搏的。
　　一个好学校，必然有一个好校长!好校长们身上的闪光点很多，
但总的说来都有个共同点，那就是他们除了具备较高的专业素养和
理论水平外，都比较热忠于本职工作，对工作既有热情，又有激·情，
更是具有不断进取的拼搏。
　　总之，学校管理是一门技术更是一门艺术，我们只有在实践中
不断的摸索和，才能从纷繁的事务中解放出来，取得事半功倍的管
理效果。
　　名校长经验交流发言稿 篇 4
　　尊敬的各位、老师们：
　　大家好！在这硕果累累的金秋时节，我们共同迎来了，我有幸
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