学校物业管理投标书【37页】

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3.0 2025-08-17 5 535.37KB 36 页 海报
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一、***物业管理有限公司简介
【基本情况】
以人为本，真诚服务
***物业管理有限公司成立于 2001 年，是***地区专门从事物业管理的著名企业，与***置业
发展有限公司、***园林工程有限公司组成***企业系统。2006 年经广东省建设厅审批通过，我
公司获国家物业管理企业二级资质，成为江门地区成立的首个资质最高的物业管理企业。公司自
成立以来，树立“管理无盲点，业主无怨言，服务无挑剔”的管理目标，向业主、物业使用人提供
优质的物业管理服务；“服务至诚，精益求精，热情尽献，温暖万家”是我们的质量方针，也是对
业主、物业使用人的承诺和信心保证；而且我公司以“业主的满意，就是我们的追求”为动力，本
着“以人为本，真诚服务”的原则来确保我们的服务规格和品质。
***物业管理有限公司现有管理小区***个：***、***。管理的物业类型包括：多层/高层住宅
小区、商铺、别墅、写字楼、企业物业、事业单位物业等，管理面积达到 572,824.21 平方米，
在***地区位居前列。在***物业管理有关部门的指导、广大业主的支持、***人不懈的努力下，公
司获得了由江门市政府评选的“***园林绿化先进单位”、 ***花园管理区和***管理区荣获“***物业
管理示范小区”称号、保安队被评为“先进保安班”等称号。同时我公司受 ***物业管理协会诚聘为*
**物业管理协会理事，共同为促进江门市的物业管理行业作出应有的贡献。
多年来，***物业管理有限公司立足于***地区，自身不断进取、完善制度、科学管理，已建
立起一支***人组成的专业骨干队伍。同时在推广物业管理，提高人们对物业管理的认知，营造高
档次的物业环境等方面不断努力、不断创新。现在“***物业”已成为了***地区物业管理的名牌企
业，我们希望能与开发公司、销售代理商、业主、物业使用人紧密合作，让江门的物业管理水平
有更大的进步。
多年的努力，***物业管理有限公司都是为了使各管理区内的业主、物业使用人均能享受安全、
舒适、高雅的环境。“以人为本，真诚服务”更体现了我们---***物业管理人的真挚追求。
【经营理念】
***物业管理有限公司（下述简称“***物业”）的经营理念与企业文化均建立在---“立足本土，
以人为本，真诚服务”这十二个字上。
对外：
一、 立足于***地区，建立起丰富的物业管理信息网络、人际关系、管理资源。
二、 充分了解***地区业主的需求，推行与业主的意愿产生共鸣效应的服务。
三、 积极宣传物业管理，使业主对物业管理建立起正确的认识，支持物业管理公司，配
合物业管理工作的开展。
四、 建立有偿服务等多元化的经营模式。
五、 推动社区文化的建立，营造和谐相处、邻里友爱、信息共享、经济活跃的氛围。
对内：
一、 扩大管理面积，共享管理资源，减低开支，降低风险。
二、 提高员工素质，强化学习观念，与时俱进。
三、坚持制度化管理的模式，注重细节管理。
四、 更新管理观念，调动群体积极性，推广创新管理模式。
要想成为物业管理界的名牌，首先从本土名牌做起。企业只有真正认识自我，发挥
自身的优势，创新发展，才有持续稳定增长的前景。我们物业管理公司更需要制定切合
实际的发展理念，才能给予业主有实力、专业、踏实的感觉。业主需要的正是我们这些
了解他们生活的物业管理公司。
【发展规划】
***物业五年来发展的是江门地区中高档次的物业项目，数量已发展到 ***个，对于今后
公司的发展规划已建立起初步的意向：
一、 建立本土化的经营模式。
二、 推广“***物业”的品牌，提升知名度。
三、 与开发商建立紧密关系，了解开发商的需求，了解行业动向、信息。
四、 与物业管理协会、同行兄弟公司建立紧密关系，交流工作经验，规范和推动本
地物业管理的发展。
五、 承接中高档次的物业管理项目，扩大在***地区的服务面积。
六、 承接多种类型的物业管理项目：多层住宅、高层住宅、别墅、写字楼、商场、
机关厂企物业等。
七、 积极申请高级资质，提高企业品位。
八、 建立物业管理人才网络，管理到位、人才到位。
九、 完善培训机制，建立公司管理示范小区、培训基地（小区）。
【公司管理架构】
公司董事会
↓
总经理
↓
副总经理
↓
↓　↓　↓　↓　↓ ↓ ↓ ↓
各区 保 安 工 程 环 境 财务科 办公室人力资源科 市场科
主任管理中心 管理中心 管理中心
↓
↓
↓
↓保安部 工程维护部 环境管理部 公共事务部
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
↓ → 主管 ﹢主管 ﹢主管 ﹢主管 　
↓ ↓ ↓ ↓
↓维护员 ↓
公共事务处理
员
班长组长
↓ ↓
队员
绿化员+清洁
员
【管理中各物业分布情况】
此部分略
二、项目管理的整体设想及策划
（一）管理模式
构建校园管理新模式——“优质低价”模式
鉴于我国的国情和学院物业的特殊性，以及政府廉政建设的客观要求，我司将采用最先进的
管理手段和技术，最大限度地降低管理成本，同时提供高水准的优质管理和服务，务求探索一种
可借鉴的校园管理新模式，即“优质低价模式”。
创建该模式的主要措施有：
·狠抓管理，全方位全过程开展增收节支活动。
·采用“集约型”管理方式，提高物业管理装业化技术含量，以降低管理成本。
·在人员配备上坚持“价廉质优”、“质优量少”的原则，员工一专多能，从而降低管理成本。
（二）工作重点和难点
1、工作重点
（1）设施设备管理
如果将机电设备比喻为整个建筑系统的心脏，那么供配电系统及消防系统就是重中之重 。
供电质量的好坏，将直接影响着其他设施设备能否正常的运行；而消防系统则是整个建
筑系统的安全保障。为此，物业管理公司抽调机电管理技术骨干，组成强有力的安全保
障体系，制定严格的运行管理制度及周期性的维护保养计划和标准，运用现代科技和管
理手段，对学院的机电设施设备进行全方位的综合管理，达到最经济的设备使用周期和
设备综合服务效益。同时加强对重点设备的监管力度，实行24 小时的跟踪服务。对所
有设施设备的维护管理具体落实到每个人，杜绝管理上的漏洞，实现机电设施设备的高
效、节能和环保的最大化。
（2）校区建筑物本体管理
①制定维修、养护计划：制定科学、合理的日常和定期的维修、养护计划和实施方案，严
格按计划和实施方案执行；
②重在查勘：监督房屋的合理使用，防止房屋结构的过早损耗或损坏，延长房屋使用寿命；
③及时维修：在早发现的基础上，及时维修，加强房屋尾花，延长房屋使用寿命；
④建立校区建筑物管理档案：为每一栋房屋建立系统的档案，及时统计检查的结果，掌握
房屋完损情况。
2、管理难点
（1）由于缺少设备安装前期的介入管理，设备在使用初期阶段各类技术参数的不稳定性，增
加了管理和操作难度；
（2）管理区域广，各类设施设备安装较分散，人员的配备相应增多，加大了费用开支；
（3）消防监控室由甲方安排人员值班，一旦发生火警意外，增加保障应急程序的协调性。
三、质量目标（服务承诺）
如果我们获得贵校的物业管理权，我们承诺将按照以下的服务质量标准实行对于学院的物业
管理：
学院项目管理的各项指标达到国家级《全国城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业内）达
标平分细则》的各项分项标准。质量目标共分十项，以表格的形式在下列项中概述以及保证各项
质量目标完成的实施。
序
号指标名称 国家标
准
管理
标准测算依据 管理主要措施
1房屋及配套设
施完好率
98% 以
上
98% 完好 房 建筑面 积 +
基本完好房建筑面
积/房屋总建筑面积
建立日常检查制度；定期进行全
面分项检修；严格日常管理，无
人为损坏事件。
2房 屋 零修、急
修及时率
100% 100
%
及时维修次数/应计
报维修次数
建立严格的修缮制度，维修人员
接到《维修通知单小时内完成，
并建立回访制度和回访记录。
3清洁、保洁率95% 98% 清洁、保洁情况/清
洁、保洁标准
建立合理有效的工作质量监督机
制，做到定时检查/发现问题及时
处理
3维 修 工程质量
合格率
99% 99%
以上
维修合格工程项次/
维修工程项次
建立合理有效的工作质量监督机
制和回访制度、考核制度和奖罚
制度。
回访率 25% 25%
以上
维修工程回访次数/
维修工程项次
照明灯及疏 散
灯完好率
95% 98% 完好照明灯、疏散
灯数量/照明灯、疏
散灯总数
4主要机电设备
完好率
99% 99%
以上
完好的大型及重要
机电设备/大型及重
要机电设备总计
完善机电设备的云做制度和维护
保养制度，配备专业工程技术人
员，所有机电保养维修人员全部
持证上岗；实施 24 小时专人值
班；出现故障及时排除。
5消 防 设备完好
率
100% 100
%
完好消防设备/学院
消防设备总数
实行巡查制度，建档记录。
6治安 、 消 防 发
生率
1‰ 以
下
（年）
1‰
以 下
（年
）
治安案件实发次数
或发生消防面积/学
院内物业使用
学院管理部经理为责任治安、消
防员；下属全体员工均为义务治
安、消防员；落实防火安全三级
检查制度；保安 24 小时值岗，
不定期巡逻；消防中心4小时值
班，统一调动人员。
7有效投诉率 2‰ 以
下
（年）
2‰
以 下
（年
）
有效投诉次数/使用
人总数
做好做细日常工作，采取措施，
加强与使用人的沟通，定期走访
使用人，征求管理意见，强化服
务意识，提高员工素质；投诉处
理有结果、有记录、有回访。
有效投 诉 处理
率
95% 100
%
处理的有效投诉数
量/有效投诉总数
8管理人员专 业
培训合格率
100% 100
%
培训合格人员/培训
人员总数
人员培训自学与培训相结合；抓
好上岗培训、在职培训、特殊岗
位人员培训、培训考核制度与奖
罚相结合；强化培训结果。
9服务回访率 25% 25%
以上
回访次数/服务次数建立健全回访制度，做好服务回
访记录，加强服务队伍的服务意
识。
10 使用人满意率95% 以
上
965
以上
对 管 理 满 意 人 数+
基本满意人数/使用
采用现代化的科学管理手段，努
力完善服务体系，在日常工作中
人总人数广泛收集使用人意见，加强双方
交流及沟通。
四、拟采取的管理方式和工作计划
（一）拟采取的管理方式
1、项目管理组织架构图
设立学院管理部，作为管理公司的派出机构，全面负责学院的设施设备及房屋本体维护
管理工作。管理部下设公共事务部、工程部、保安部、清洁部和财务部，具体架构如下：
（1）机构图说明
①管理部内部采用直线职能制的组织形式，尽量减少管理环节，提高工作效率，保证信息
渠道的畅通。
②管理部内部实行公司领导下的项目经理负责制，下设各专业科。
③各专业、技术负责人构成管理层，基层负责具体的管理服务工作，构成操作层。
（2）部门职责说明
①项目经理室
·在物业管理公司的直接领导下，全面组织、安排内部的日常管理工作；
·根据关里部的实际情况，制定管理部的财务开支计划，并监督实施；
·根据管理部的实际情况，组织对管理部各部门工作绩效进行监督考核；
·负责管理部对外关系的协调。
②公共事务部
·负责学院学生公寓的管理；
·负责管理部工作人员日常工作纪律和仪容仪表的检查、监督；
·负责管理部内部文件及管理档案的建立和管理；
·负责收集管理信息，接待用户的来访投诉，并进行回访；
·负责管理部内部的人员招聘、调动、培训、考核等工作以及日常的办公行政管理事务。
③工程部
·根据物业特点和业主（使用人）的需要，学院建筑本体、电力、照明系统、给派水系统、
中央空调系统、消防广播系统及电梯等其他基线设施、公共场地的日常维护保养计划
方案和应急方案，并组织实施；
·制定本部门员工专业知识培训计划，并组织实施；
·负责工程部日常工作效果的检查、监督。
④财务部
·根据国家有关财务管理规章制度及物业管理行业特点，制定管理部财务管理方案，并组
织实施；
·负责管理部内部的建帐、核算、费用收缴及日常的财务管理；
项目经理
工程部公共事务部 财务部 清洁部保安部
学生公寓管理班 日常事务、档案资料处理班
·负责管理部内部所需各类物资、材料的采购、保管、发放、统计。
⑤保安部
·负责学院内的安全防范、车辆出入、停放及人员出入管理等监督检查工作；
·制定本部门员工专业知识培训计划，并组织实施；
·负责保安人员的各项考核工作；
⑥清洁部
·负责学院内各部位的清洁、保洁的监督检查工作；
·制定本部门员工专业知识培训计划，并组织实施；
·负责清洁员工的各项考核工作。
2、工作流程
（1）工作流程图
（2）工作流程图说明
针对日常物业管理和服务工作，物业管理公司编制了详尽的 ISO9001：2000 的质量
管理体系文件，其中大部分已在实际工作中有效地加以运用，相信只要按照完善后的质
量方针和程序去云做，一定能保证既定目标的事先。
3、信息反馈处理机制
（1）设置原则
①信息源全面丰富。
②信息搜集科学有效。
③信息通道畅通。
④信息反馈及时到位。
⑤信息处理及时准确。
（2）信息传递示意图
入职、上岗培训
建立规章制度，
完备资料、装订
与协作单位建立
联系
物业接管
日常管理与服务 队伍轮训
完善配套
建立档案
`
`
（3）信息反馈处理流程图
（4）信心反馈及处理机制说明
①信息是企业运作的重要管理资源。实际操作中必须保持信息的真实、科学和全面。
②信息流的走向是双向的，我们应该时时保持信息反馈通道的畅通，才能形成收集 整理
利用 反馈的良性循环。
③要充分利用现代化管理手段对信息进行收集、处理、分析和利用。
④信息源（载体）是全方位的，示意图中仅列出与管理工作直接相关的部分。
⑤保持指令权、检查权和处理权的高度统一，避免责权分离所导致的管理失控。
⑥信息反馈时，对组织内部存在的管理缺陷保持高度的敏感，制定相应的质量标准和措施随
时加以衡量并纠正，对组织外部引进的管理经验保持积极态度，随时加以吸收和利用。
(二)工作计划
序号 工作项目 具体内容 所需时间
1制定详细管理方案1.总结以往的管理经验；
2.制定详细的物业管理方案。
二个月
2人力资源组织1.人员的招聘和调配；
2.员工的上岗培训。
二个月
政府主管部门
政府主管部门
政府主管部门
物
业
管
理
公
司
管理部
物业使用人
管
理
员
员
工
判断决策
信 息
载 体
是否需处理
是否可利用
备案存档
采取正确措
施处理
筛选排除
调查分析
调查分析
可行性方案
论证
实 施
后勤实业公司
3签订委托合同 1.就管理用房及其他管理问题进行充分协商；
2.签订项目管理合同。
一个月
4完善管理及办公条件 1.安排管理用房；
2.安排员工宿舍及其他生活用房；
3.管理所需物资的配备。
二个月
5成立学院管理部 1.选聘派驻人员；
2.与外部建立公共关系网落。
一个月
6制订及完善管理规章1.导入ISO9002 质量保证体系制度；
2.配合管理特点，制定和完善切合实际的各项
制度。
二个月
7物业的验收与接管、各项
资料的移交
1.依据接管验收标准逐项核对，并办理书面移
交手续；
2.对遗留问题作好备案，并与建筑商协商解
决。
二个月
五、管理人员的配备、培训
（一）管理人员换的配备
1、管理人员配备的原则
（1）精干、高效、敬业爱业的原则；
（2）文化素质与实际管理经验相结合的原则；
（3）内部调剂为主和社会招聘为辅的原则；
（4）先定岗后定编以及德才兼备、一专多能的原则。
2、管理部人员配备方案
职能部门 岗位位置及人员配备数量 小计
管理部经理室 项目经理人 1人
公共事务部 事务助理（1人，兼出纳、清洁管理员），公寓管理员（8人）9人
财务部 会计1人（公司会计兼）、出纳（事务助理兼）
工程部 工程管理员（1人）1人
保安部 保安员（其中主管 1人，保安员29 人）30 人
清洁部道路（2人）、教学实训楼（5人）生活区（6人）13 人
合计54 人
3、人员配备方案说明
管理部计划配备管理服务人员54 人，其中，管理层员工4人，操作层员工50 人；
4、工程技术人员素质概述
·具备三年以上项目管理工作经验，持有项目管理上岗证书；
·具有较强的组织协调能力和吃苦无私奉献精神，工作责任心强；
·具有相关专业中级以上职称。
（二）管理人员的培训
1、培训目标
（1）管理部经理：除熟练掌握物业管理系统知识和技能外，重点是具备专业经营战略的宏观
分析，决策组织、协调和控制能力，具备现代管理学、组织行为学等前沿学科知识，以
及具备独立、创新、进去、博爱等现代观念和人文品质。
（2）管理层员工：具备熟练的专业技术知识和能力，勤奋、踏实、敬业，有勇于创新，开拓
进去的精神，以及处理各类突发事件的能力。
（3）操作层员工：熟练掌握自己的工作职责、ISO9002 质量标准和管理要求，了解管理部
的经营思想，以及任劳任怨、团结协作、精益求精的团对精神和良好的服务形象。
（4）分解目标为：
①管理人员持证上岗率 100%；
②特种工持证上岗率 100%；
③操作层员工专业技术培训时间每年不少于80 小时，其中保安员军训时间每年不少于
120 小时。
2、培训主要内容
（1）项目管理中的热点、难点和焦点问题的知识和处理，机电维修等专业技术知识；
（2）ISO9001（2000）质量管理和 ISO14000 环境管理体系知识；
（3）CS 顾客满意战略和CI 企业形象识别系统知识；
（4）企业文化（物业管理理念，企业精神等）、职业道德和现代思想文化观念。
3、培训类别与方式
（1）培训类别
①入职培训：侧重于对物业管理基本知识及 ISO9001（2000）质量体系和各项规章制度的
培训；
②上岗培训：侧重于专业技能与职业道德的培训，在员工到岗的头两个星期内进行；
③在职培训：管理层侧重于综合管理能力的培训，操作层侧重于专业技能的提高和多种技术
的掌握，在员工工作中穿插进行；
④转岗培训：侧重于新岗位的专业知识及技能的培训，在员工到新岗位头来年感个星期内进
行，采用授课或带岗的方式的进行；
⑤职外培训：主要是组织员工参加行业主管部门组织的各项专业培训，经公司批准后，采用
获得毕业证书即予以报销学费的方式进行鼓励。
（2）培训的组织方式
①集中授课，组织学习；
②参观学习，操作现场实践；
③定期举行学习研讨会，教学与自学相结合；
④根据不同的主题，物业管理中的难点问题，进行转项研讨、攻关，学习，旨在培训员工的
研究分析能力和处理难点问题的能力。
学校物业管理投标书【37页】.doc

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