教研组长工作职责及量化考核细则

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教研组长工作职责及量化考核细则
教学研究工作是学校教学工作的基础，也是现代教育的重
要特征。学校教研组是各学科教师开展教学研究的基层单位，
也是学校教学管理系统中的基层组织，而教研组长在这个基层
组织中起领导和组织作用。为了更好地最大程度地发挥教研组
长的工作积极性，切实抓好教学研究工作，确保我校教育教学
质量的稳步提高，特制定教研组长工作职责及考核细则。
一、教研组长职责
l、认真制定教研计划。根据学校教学计划，制定本组教学
教研工作计划，内容包括上公开课、观摩课、研究课计划，业
务学习计划等，指导并督促本组教师拟定具体的学科学期教学
工作计划。
2、按时参加教研会议。按时参加学校行政组织召开的教研
组长工作会议，及时传达学校教学工作要求，并认真组织实施。
3、带头执行规章制度。带领本组教师认真执行教育教学工
作的规章制度；按时召开教研组的业务学习和研究会议，组织
教师学习目标教学理论和现代教育理论，发挥本组集体优势认
真搞好备课活动，探索先进教学方法与手段，并做好会议记录。
4、检查本组教学环节。不定期检查本组教师的教案、听课
笔记、检查本组教师的作业及试卷的批改和评讲情况。
5、组织本组教研活动。教研组长每周听 2节课，组织本组
教师上合格课、汇报课和优质课，利用教研活动进行分析和评
价，活动结束后将课件和教案及评价报告交教研处。
6、收集教师正确建议。对于本组教师的不同意见及建议，
要认真收集，向学校汇报。并根据学校意见，对教师做解释宣
传
7、帮扶培养年轻教师。通过各种方式，帮助和培养年轻教
师，努力提高他们的教学水平。围绕学科特点开展课题探索，
组织好本学科的培优补差和竞赛活动。
8、拟写教研工作总结。根据本组工作的开展情况，期末，
拟定本组具体的学期工作总结和建议，交教研处。
9、做好选优评先工作。负责组织涉及教研组的优秀教案、
作业批改的评优工作，交学校审定。
10、出色完成学校的各项临时性工作。
二、考核奖励办法：
1、由教研处组织考核，每学期考核一次。
2、教研组长考核得分为 100 分加减奖惩分。
3、90 分以上为优秀；80-90 分为良好；80 分以下为合
格。
4、本考核结果将作为年终优秀教研组评定的重要依据。
5、教研组长绩效500 元/学期，根据积分分配。
6、本细则最终解释权属校长室。
三、量化考核细则：
序
号内 容 及 要 求
奖
惩
得
分
1
按时参加教研组长例会，不参加扣2分，迟
到扣 1分。
2
按上交教研组工作计划与总结，不交的扣2
分，未按时上交的扣1分。
3按时组织教研活动，有中心内容，记录规
范、详细，缺一次扣1分。
4严格执行教研活动考勤制度，缺席一人次扣
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