学校梯级式教师培养方案（五篇）

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学校梯级式教师培养方案（五篇）
第一篇：学校梯级式教师培养方案
小学教师梯级培养规划
一、指导思想
为完善教师专业发展机制，加速提升教师整体素质，努力造就一
支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队
伍，促进我校教育均衡发展和教育教学质量的不断提高，培养一批有
影响力的教师，加快教师专业化成长，特制定本实施方案。
二、工作目标
通过搭建“合格教师——骨干教师——学科带头人——教学名
师”的梯级教师培养平台，引导和激励各层次教师树立终身学习、不
懈追求、进取攀登的职业意识，建立和营造自我反思、同伴互助、专
业引领的教师培养体系，促进和提升教师专业生涯的规划。
通过培养使我校教师具有系统坚实的政治理论修养、教育教学理
论基础、学科专业知识功底、精湛的教育教学技能；掌握本学科教学
课改最新研究成果和发展动态、现代教育技术、教育科研方法，逐步
成长为研究型、专家型教师。
三、实施原则
1、实际需求原则。根据我校五年发展规划的实际需求，把学校发
展要求、学校特色发展需求、教师专业成长需求有机结合起来，努力
培养一支学习型、研究型、专家型教师队伍。
2、多级培养原则。遵循教师成长规律，进行多个层面的培养，通
过让教师走出去、请进来、挖掘自身资源等方式为教师的发展提供多
维平台和空间。
3、整体提升原则。按照促进教师队伍整体提升的总体要求，对各
梯级教师重在引导激励、重在过程培养、重在发挥各梯级教师的作用。
四、梯级定位和攀升机制
（一）梯级定位
1、合格教师。合格教师是指符合教师必备条件并且胜任教育教学
工作的教师。
2、骨干教师。骨干教师是指具有较高业务能力和优良稳定的教育
教学业绩的教师。梯级定位为教学业务骨干，在我校学科教学中起骨
干带头作用。
3、学科带头人。学科带头人是骨干教师中的佼佼者。梯级定位是
我校各学科教学与研究的中坚力量和带头人。
4、教学名师。教学名师是指在教育教学方面具有较高威望和知名
度，教育教学水平和能力特别突出的学科带头人，是我校教育教学的
核心力量和领军人物。梯级定位为在我校教育起示范和引领作用。
（二）攀升机制
我校教师梯级攀升机制，旨在激励各个梯级的教师向着更高梯级
坚持不断地向上攀登，是一个开放的梯级攀升系统。梯级攀升的途径
具有多样性，教师依据各梯级定位、特点和自身实际情况，一般逐梯
级攀升，对于教学、科研成绩突出的，可跨梯级攀升。
1、合格教师培养以1 年为一个周期，用一年时间把新教师培养
成具有独立承担本专业学科循环教学工作和班主任工作能力，站稳讲
台、教有特色，且具有开展教育教学研究能力的校级骨干教师。
2、骨干教师培养以4 年为一个周期，对我校的骨干教师培养工作
进行整体策划，按计划分阶段做好相关工作，确保工程收到预期效果。
3、教学名师培养以长期培养为原则，通过不懈努力，让我校涌现
出教学名师，进而成为学校教学的核心力量和领军人物。
五、选拔与认定
1、合格教师的认定由学校教导处考核认定。新教师进入学校见习
期结束时，由学校教导处从师德考评、课堂教学能力考评、教师基本
技能考评（论文撰写、三项基本功）、教育教学成绩、学生满意度、
教师满意度等方面对新进教师进行考评。
2、校级骨干教师由学校参照每学年开展的各种教学竞赛成绩及该
教师承担的教育科研活动来认定，认定之后颁发相关证书。
3、市级骨干教师及以上梯级教师，由学校组织校级骨干教师进行
校内初赛，根据初赛结果推荐参加市级选拨赛，由市教体局认定。
六、培养办法
（一）合格教师
由学校负责，扎实开展以教学实践取向为主的校本研修，练好内
功。按照本方案的实施原则，既按上级教育行政部门的要求去做，也
要结合学校实际和教师需求去做，建立具有特色的梯级教师培养机制
提高教师综合素质和业务水平。
（二）骨干教师
1、制订教师梯级自主发展规划，做到自主阅读、行动学习、行动
研究。
2、结合教育教学实践，由我校的市级骨干教师担任导师，对校级
骨干教师进行指导和培训。
3、开展相关的教学技能大比武，评选“教学能手”。
4、鼓励骨干教师参加高学历或双学历（双学位）教育。
（三）学科带头人
1、学校要帮助制订业务进修、教研、科研等方面培训计划，支持
教师参加培训和进修，搞好教师个人品牌设计。
2、实行培训、教研、科研相结合，开展教改实验、承担科研课题、
参与教学管理，提高课程实施能力和研究能力。
3、设立专项经费，组织参加教育考察及学术交流活动；鼓励参加
高学历教育。
（四）教学名师
1、结合我校教育发展规划，创造条件让名师参与教育教学改革工
作，进一步拓宽其工作视野。
2、组织参加省内外高层次学术交流与研究实验，进一步实现专业
发展。
3、分任务，压担子，创建名班主任工作室，培养骨干。
4、聘请名师担任导师，实行个别诊断、跟踪指导；适时举办名师
个人成果推介会或经验研讨会，凝练特色。
七、梯级教师职责任务
（一）合格教师
1、遵守学校规章制度，完成学校分配的教育教学任务。
2、严格要求自己，制订升级计划，按时完成每一周期岗位培训任
务，努力进修提高。
3、每学期写一篇经验论文，作一次汇报课；每学期读一本教育或
专业理论书籍，撰写读书笔记。
4、能胜任教育教学工作，会熟练运用现代教育技术进行教学。
（二）骨干教师
1、制订专业发展规划，不断提高教学、科研水平和教学效果。
2、每学年承担示范课或观摩课，效果较好；每学年阅读教育教学
理论书籍，撰写读书笔记，至少有 1 篇论文在教育中心及以上发表或
获奖。
3、积极参与学校教学改革、教育中心及以上科研课题研究和校本
研修，充分发挥带头作用。
4、主动承担各级各类教师培训活动，指导青年教师教育教学工作
并取得成效。
5、熟练运用现代教育技术，进行现代教育技术与本学科渗透的探
索。
（三）学科带头人
1、制订本校同学科发展规划，建设课堂教学研究实体，带领本校
同学科团队共同发展，整体提升。
2、每学年完成乡级示范课或观摩课，每学年读若干部教育教学理
论书籍，至少有 1 篇论文正规发表或在省级及以上获奖。
3、积极参与教育中心教学改革和课程建设，创建面向我校学校网
络教研平台，承担教育中心及以上科研课题研究和中心培训任务。
4、在教育中心范围内组织学科沙龙，承担指导骨干教师任务。
（四）教学名师
1、参与制订教育中心本学科发展规划，创建品牌学科，带领我校
同学科团队共同发展，整体提升。
2、每学期在本中心完成 1 节示范课或观摩课，在教育中心范围作
1场学术报告，每学年读若干部教育经典著作，至少有 1 篇论文在CN
教育期刊上发表。
3、承担我校教育改革和发展科研课题研究任务，开发校本课程，
创建面向我校学校网络教研平台，开发远程课堂，承担教育中心培训
任务。
4、建立名师工作室，带一个团队，抓一项研究，出一批成果。
八、管理与考核
（一）合格教师、校级骨干教师以学校管理为主。由所在学校结
合本校教育教学的实际，随年度考核进行考核。
（二）骨干教师及以上梯级教师实行动态管理。骨干、学科带头
人及以上梯级教师，由学校教导处组织考评。
（三）出现下列情况之一者，经学校批准，取消资格，收回证书。
1、年度考核未达到合格等次者。’
2、无正当理由不参加教育行政部门安排的各类继续教育培训者。
3、任期内脱离学科教学岗位者或任期期满不愿参加下一次任期考
核认定者。
4、有体罚、变相体罚学生，违法乱纪等违背师德的行为。
九、保障措施
（一）组织保障。校长为我校教师专业梯级培养工程主要负责人，
加强对实施该工程的领导。学校教导处加强学校对实施该工程的管理。
（二）经费保障。学校保障教师培养工程专项经费，支持教师参
加高层次研修；学校拨出专项经费用于各梯级教师培训与培养，确保
此项工程顺利实施。
（三）加强考核。学校将教师培养工程实施情况纳入学校目标考
核，将此项工作作为到学校教师队伍建设的主要指标进行考核。
第二篇：学校梯级式教师培养方案
教师培养工程实施方案
一、指导思想
为完善教师专业发展机制，加速提升教师整体素质，努力造就一
支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队
伍，促进我校教育均衡发展和教育教学质量的不断提高，培养一批有
影响力的教师，加快教师专业化成长，特制定本实施方案。
二、工作目标
通过搭建“合格教师——骨干教师——学科带头人——教学名
师”的梯级教师培养平台，引导和激励各层次教师树立终身学习、不
懈追求、进取攀登的职业意识，建立和营造自我反思、同伴互助、专
业引领的教师培养体系，促进和提升教师专业生涯的规划。通过培养
使我校教师具有系统坚实的政治理论修养、教育教学理论基础、学科
专业知识功底、精湛的教育教学技能；掌握本学科教学、课改最新研
究成果和发展动态、现代教育技术、教育科研方法，逐步成长为研究
型、专家型教师。
三、实施原则
1.实际需求原则。根据我校五年发展规划的实际需求，把学校发
展要求、学校特色发展需求、教师专业成长需求有机结合起来，努力
培养一支学习型、研究型、专家型教师队伍。
2.多级培养原则。遵循教师成长规律，进行多个层面的培养，通
过让教师走出去、请进来、挖掘自身资源等方式为教师的发展提供多
维平台和空间。
3.整体提升原则。按照促进教师队伍整体提升的总体要求，对各
梯级教师重在引导激励、重在过程培养、重在发挥各梯级教师的作用。
四、梯级定位和攀升机制
（一）梯级定位
1.合格教师。合格教师是指符合教师必备条件并且胜任教育教学
工作的教师。
2.骨干教师。骨干教师是指具有较高业务能力和优良稳定的教育
教学业绩的教师。梯级定位为教学业务骨干，在我校学科教学中起骨
干带头作用。
3.学科带头人。学科带头人是骨干教师中的佼佼者。梯级定位是
我校各学科教学与研究的中坚力量和带头人。
4.教学名师。教学名师是指在教育教学方面具有较高威望和知名
度，教育教学水平和能力特别突出的学科带头人，是我校教育教学的
核心力量和领军人物。梯级定位为在我校教育起示范和引领作用。
（二）攀升机制
我校教师梯级攀升机制，旨在激励各个梯级的教师向着更高梯级
坚持不断地向上攀登，是一个开放的梯级攀升系统。梯级攀升的途径
具有多样性，教师依据各梯级定位、特点和自身实际情况，一般逐梯
级攀升，对于教学、科研成绩突出的，可跨梯级攀升。
1.合格教师培养以1 年为一个周期，用一年时间把新教师培养 成
具有独立承担本专业学科循环教学工作和班主任工作能力，站稳讲台
教有特色，且具有开展教育教学研究能力的校级骨干教师。
2.骨干教师培养以4 年为一个周期，对我校的骨干教师培养工作
进行整体策划，按计划分阶段做好相关工作，确保工程收到预期效果。
3.教学名师培养以长期培养为原则，通过不懈努力，让我校涌现
出教学名师，进而成为五华教学的核心力量和领军人物。
五、选拔与认定
1.合格教师的认定由各学校校委会考核认定。新教师进入学校见
习期结束时，由学校校委会从师德考评、课堂教学能力考评、教师基
本技能考评（论文撰写、三项基本功）、教育教学成绩、学生满意度
教师满意度等方面对新进教师进行考评。考核合格者方认定为合格教
师，并且给予转正；考核不合格者则延期转正，并再次进行考核。
2.校级骨干教师由学校参照每学年开展的各种教学竞赛成绩及该
教师承担的教育科研活动来认定，认定之后颁发相关证书。
3.区级骨干教师及以上梯级教师，由学校组织校级骨干教师进行
校内初赛，根据初赛结果推荐参加区级选拨赛，由五华区教育局认定。
六、培养办法
（一）合格教师
由学校负责，扎实开展以教学实践取向为主的校本研修，练好内
功。按照本方案的实施原则，既按上级教育行政部门的要求去做，也
要结合学校实际和教师需求去做，建立具有特色的梯级教师培养机制
提高教师综合素质和业务水平。
（二）骨干教师
1.制订教师梯级自主发展规划，做到自主阅读、行动学习、行动
研究。
2.结合教育教学实践，由我校的区级骨干教师担任导师，对校级
骨干教师进行指导和培训。
3.开展相关的教学技能大比武，评选“教学能手”。4.鼓励骨干教
师参加高学历或双学历（双学位）教育。
（三）学科带头人
1.学校要帮助制订业务进修、教研、科研等方面培训计划，支持
教师参加培训和进修，搞好教师个人品牌设计。
2.实行培训、教研、科研相结合，开展教改实验、承担科研课题、
参与教学管理，提高课程实施能力和研究能力。
3.设立专项经费，组织参加国内教育考察及学术交流活动；鼓励
参加高学历或双学历（双学位）教育，组织参加教育硕士研究生课程
班学习。
4.搭建平台，评选“首席教师”；任务驱动，为师带徒。
（四）教学名师
1.结合我校教育发展规划，创造条件让名师参与教育教学改革工
作，进一步拓宽其工作视野。2.组织参加省内外高层次学术交流与研
究实验，进一步实现专业发展。
3.分任务，压担子，创建名师工作室，培养骨干。
4.聘请省、市级名师担任导师，实行个别诊断、跟踪指导；适时
举办名师个人成果推介会或经验研讨会，凝练特色。
七、梯级教师职责任务
（一）合格教师
1.遵守学校规章制度，完成学校分配的教育教学任务。2.严格要求
自己，制订升级计划，按时完成每一周期岗位培训任务，努力进修提
高。
3.每学期写一篇经验论文，作一次汇报课；每学期读一本教育或
专业理论书籍，撰写读书笔记。
4.能胜任教育教学工作，会熟练运用现代教育技术进行教学。
（二）骨干教师
1.制订专业发展规划，不断提高教学、科研水平和教学效果。2.每
学年承担示范课或观摩课，效果较好；每学年阅读教育教学理论书籍
撰写读书笔记，至少有 1 篇论文在教育中心及以上发表或获奖。
3.积极参与学校教学改革、教育中心及以上科研课题研究和校本
研修，充分发挥带头作用。
4.主动承担各级各类教师培训活动，指导青年教师教育教学工作
并取得成效。5，熟练运用现代教育技术，进行现代教育技术与本学科
渗透的探索。
（三）学科带头人
1.制订本校同学科发展规划，建设课堂教学研究实体，带领本校
同学科团队共同发展，整体提升。
2.每学年完成区级示范课或观摩课，每学年读若干部教育教学理
论书籍，在教育中心范围作 1 场学术报告，至少有 1 篇论文正规发表
或在省级及以上获奖。
3.积极参与教育中心教学改革和课程建设，创建面向我校学校网
络教研平台，承担教育中心及以上科研课题研究和中心培训任务。4.
在教育中心范围内组织学科沙龙，承担指导骨干教师任务。
（四）教学名师
1.参与制订教育中心本学科发展规划，创建品牌学科，带领我校
同学科团队共同发展，整体提升。
2.每学期在本中心完成 1 节示范课或观摩课，在教育中心范围作 1
场学术报告，每学年读若干部教育经典著作，至少有 1 篇论文在CN
教育期刊上发表。
3.承担我校教育改革和发展科研课题研究任务，开发校本课程，
创建面向我校学校网络教研平台，开发远程课堂，承担教育中心培训
任务。
4.建立名师工作室，带一个团队，抓一项研究，出一批成果。
八、管理与考核
（一）合格教师、校级骨干教师以学校管理为主。由所在学校结
合本校教育教学的实际，随考核进行考核。
（二）区级骨干教师及以上梯级教师实行动态管理。区级骨干、
学科带头人及以上梯级教师，由五华区教科中心组织考评。
（三）出现下列情况之一者，经学校批准，取消资格，收回证书。
1.考核未达到合格等次者。’
2.无正当理由不参加教育行政部门安排的各类继续教育培训者。
3.任期内脱离学科教学岗位者或任期期满不愿参加下一次任期考
核认定者。
4.有体罚、变相体罚学生，违法乱纪等违背师德的行为。
九、保障措施
（一）组织保障。校长为我校教师专业梯级培养工程主要负责人，
加强对实施该工程的领导。学校科研室加强学校对实施该工程的管理。
（二）激励政策。骨干教师及以上梯级教师按照区级统一政策享
受相关待遇。
（三）经费保障。学校保障教师培养工程专项经费，支持教师参
加高层次研修；学校拨出专项经费用于各梯级教师培训与培养，确保
此项工程顺利实施。
（四）加强考核。一方面，区教科中心和学校加强对各梯级教师
的任期考核。另一方面，学校将教师培养工程实施情况纳入学校目标
考核，将此项工作作为到学校教师队伍建设的主要指标进行考核。
科研室 2010年8 月
第三篇：崔庄学校梯级递进式培养工作总结
崔庄学校梯级递进式名师培养工作总结
梯级名师培养工作已在我校已经开展了近一个学期了，为了进一
步搞好这项工作，培养一批有影响力的教师，促进教师专业化成长，
特对本学期工作总结下：
一、对本学期的梯级名师培养工作的回顾
名校造就名师,名师铸就名校",一所学校要成为名校,离不开教师的
发展。自从梯级递进式名师培养活动开展以来我们主要做了以下几项
工作：
（一）首先是健全组织。学校成立了以镇教研室主任为顾问，以
刘景福校长为组长的梯级递进式成长助推工程领导小组，全面领导全
校名师培养活动的组织、开展；以教导处为核心，以各课题组长、教
研组长和资深教师为成员的梯级培养人认定、考核小组，具体负责各
梯级培养人申请认定及考核。
（二）制定方案，强化落实。根据《宁津县名师梯级递进式培养
实施方案》的总体要求，结合我校工作实际，先后制定了“崔庄学校
教师梯级递进式成长推进工作实施方案”“崔庄学校教师专业成长梯
级培养人认定工作方案”“崔庄学校教师职业个性成长共同体实施方
案”“崔庄学校教师职业个性成长工作室实施方案”及“崔庄学校教
师梯级递进式成长助推工程积分管理办法”。
（三）精心组织动员，全员参与争做各级名师。
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